四方精创董事长周志群（95逸夫政治与行政），三十年来一直在金融科技行业耕耘。他说自己生于现今时代是幸运的，「有幸见证人类历史几百年一遇的急速科技变革，每天也在经历新事物。」主修政政的他投身金融科技，他鼓励年青人别让所修学科限制出路，「读什么科目与从事什么行业没有必然关系，上一代可能深谙一个行业，便可受用终身；但今天这条路已行不通。必须保持好奇心，不断接触及学习新科技，方能与时俱进，畏惧只会令你落后。」
出生于基层家庭、在观塘长大的周志群（Frank）坦言，入读中大改写了他的人生。「因为对政治及社会宏观发展感兴趣，所以选择了政政，但可能因性格外向，让我从小就将『做生意』视为人生志业，人生规划始终以创业为目标。入读中大后，我把握时间广结朋友，四年均有住宿舍，每晚的宿舍生活热闹且充实，大家围坐畅谈，结识了很多朋友，也大幅拓宽学习与见识，是中大改变了我。」
毕业后他走上从商之路，他认为在中大所学十分实用没有浪费，「政治、经济与文化是息息相关的，纵观现时全球形势，更能体会从商也难免受政治环境影响。读政治的好处是让人能透彻了解时局，作出更具前瞻性的商业判断。」
清晨练跑凝聚斗心
谈及在中大的青葱岁月，有一个身份至今仍让周校友引以为傲，「Year 1加入了中大足球队，自Year 2到毕业连续三年担任队长，期间赢得两届大专杯冠军。直到今天，队员之间的感情依然深厚，每年至少团聚一次，即使多忙也会出席，疫情前还相约一起踢业余比赛。坦白说，在大学认识到的朋友，是一辈子的朋友，大家都很珍惜这段情谊。」
足球队的经历不仅为他带来友谊，更激发他的领导才能，学懂如何凝聚团队斗心，「记得Year 1时，球队像一盘散沙，于是我想出清晨五六时集合队友沿吐露港跑步，然后到大埔吃早餐后再回校上课，这样逐渐将球队团结起来。不过，最有效凝聚球队的，还是Year 3全队到台湾比赛七日，与台湾大学、师范大学、成功大学等足球队切磋，经此一役，队员关系变得十分亲密。」原本要同学自掏腰包到外地参赛几乎是不可能的，但当时Frank已发挥他的商业头脑，成功找到体育用品公司赞助，「结果每位队员只需付二、三千元就可出发，筹办这趟旅程相当值得，队员之间的兄弟情能顺势建立起来，让球队往后发挥更有默契，屡创佳绩。」
闯深圳为金融科技事业铺路
毕业后他加入永丰余精业科技电子，负责企业对企业（B2B）的工作，「当时开始接触银行范畴的科技，是对金融科技的启蒙。我觉得选对方向十分重要，俗语有云『男人最怕入错行』，行业选择对人生影响深远，我在读书时已预视到，科技将会改变人类未来生活，所以决定投身此行业。」
除了选对行业，他还选对了发展地区，「工作两三年后，深圳分公司出现空缺，我主动请调。那个年代，较少香港人会选择回深圳发展，甚至有人认为在香港发展不顺才会转战深圳，但我看法恰恰相反，主要是看好国家改革开放的机遇。最初接触内地市场，其规模十分庞大，与香港相比是天渊之别。我在内地工作学习到很多东西，尤其是学懂眼光要更远大，我亦有幸参与多个内地金融科技的创新项目，累积到丰富经验。我深信，行业与工作地域的选择，都是决定未来发展空间的关键。」
梦想拥有一间上市公司
在深圳工作累积了足够经验后，2003年周志群与几位旧同事一同创业，「公司取名『四方精创』，寓意汇聚四方八面的精英前来创业。我重视团队力量，将部分公司股份派发给员工，因此有接近四百位同事在公司服务超过十年。我的管理哲学很简单，源于中国传统智慧，通俗而言就是『泥水佬造门槛，过得人又过得自己』。凡事多站在对方立场思考，以求达致双赢。不论是客户还是同事，我都尝试为对方设想，这是我一贯的处事态度。」
周志群年轻时已立志拥有一间上市公司，因此创业后的目标，就是要在香港上市。「不过，回到国内工作后，这个想法有点调整，香港2000年科网股爆破，令选读电脑的人数锐减，本地人才供应不足。于是我将目标转至国内上市，吸纳更多人才，才能扩大公司规模。公司发展至今，已拥有逾二千位来自全国各地的软件工程师。」
公司于2015年在深圳创业板上市，对公司发展有莫大帮助。「上市前，我们主力服务内地银行；上市后，我发现香港市场也有很大需求。毕竟自己是香港人，自然希望加强香港市场方面的投入。香港作为国际金融中心，业务上较为多元，国内银行的规模则比香港大得多，双方各有可相互借鉴的地方。」促使他回归香港的，还有中大师弟陈荣发（96逸夫政治与行政），「在大学住宿舍时已认识他，他毕业后在IBM负责银行业务二十年，我向他分享了自己的发展计划，并邀请他过档帮忙负责香港及海外的营运工作。在他加盟后，公司大幅加强对香港市场的投入，也投放了大量资源研发Web 2.0及Web 3.0技术，包括区块链及人工智能等。同时亦与监管机构展开深度合作，令公司跃升至另一个层次。」
铭记于心的资金教训
由创业至上市看似一帆风顺，周校友说也曾经历深刻的教训，「我们的客户大多是银行。银行作为『百业之母』，业务根基稳健，公司成立二十多年来，从没有客人『走数』，让我们可以专注技术研发。幸运地创业首年已有盈利，但当时资金回转不够快，曾一度面临现金流短缺，无法准时出粮。当时与太太商量，先从家中调动资金，以支付同事薪金。坦白说，当时感觉并不好受。自此我下定决心，绝不让同样情况再次发生。后来我坚持公司必须维持至少半年的营运现金流，此举也助我们度过了后续不少难关。」
周志群说2008年金融海啸一役，同事流失率低于5%，而客户见到公司在低潮也与员工共渡时艰，欣赏他们实事求事的态度，纷纷投下信任一票，「公司后续发展十分顺畅，成功上市后，发展至现时市值超过100亿港元，对于软件公司而言实属难得。正因公司财务结构健康，即使后来在深圳购地兴建二十层高的总部，亦从未向银行借贷或抵押融资。我的理念是『三军未动，粮草先行』，其他公司不敢贸然投资新科技，可能因为背后缺乏足够资金支持。我在财务上倾向保守，但在技术投资上却极度进取，例如早在2016年，大众尚未重视区块链技术时，我们已率先投入研究，这让我们较其他公司拥有更大优势，可以走得更快。」
银行大力发展金融科技，为何不自聘技术团队，而要借助四方精创？周志群解释：「我们与银行的关系是相辅相成的。银行当然自有其人才处理日常营运、业务管理及应对监管要求；而我们因持续服务各地不同客户，能更早掌握全球科技变革趋势，甚至可以预先投入资源，进行人才培训与技术储备，这正是私人企业灵活应变的优势所在。银行始终需专注于核心业务，毕竟其本质并非科技公司，我们主动将最新技术介绍给他们，缩短他们的学习曲线，这其实是相得益彰的。」
香港是全球极佳沙盒
周志群对香港金融科技的未来发展表示乐观，「我时常跟别人说，香港是极佳的全球性沙盒，是其他地方难以取代的；香港的金融业于国际间有举足轻重的地位，加强金融科技发展，既能彰显香港的核心价值，也能支持国家发展。」他补充，2025年9月最新出炉的全球排行榜中，香港获评为金融科技第一；而在11月初举办的香港金融科技周上，不少国际银行高层也认同香港在金融科技的领先地位，「这全赖政府及监管机构的努力，例如特区政府推出的稳定币政策，已产生国际级的影响力，而香港也从以往『引进来』，转变为积极『走出去』的角色。只要特区政府主动地多做一点，加强及提供更多落地应用场景，香港的独特优势将更能充分展现出来。」
热衷于金融科技创新的同时，周校友对培育年轻一代亦抱有强烈的使命感。「现今年青人容易感到迷惘，他们面对的挑战不少。我希望跟青少年多点互动，分享我的经验。」在中大师兄、香港海关关长陈子达（94逸夫政治与行政）的邀请下，他参与「Customs YES计划」（「香港海关青年发展计划」），后来亦成为「共创明『Teen』」的星级导师，「最想带给年青人的讯息是：不要失去斗心。当你认为自己什么也做不到，就真的没法子做到，但如果你愿意努力、肯花时间，就一定能做得到。」
以自身经历鼓励基层学生
周志群没有父荫，一切全靠自己积极争取机会，「很想将这个信念传给下一代，鼓励他们相信自己。社会上有很多人，包括学校及政府，都在提供帮助与机会。只要主动争取，一定能闯出一片天。」除了透过经验分享，他亦带领年青人到深圳，参观四方精创位于南山区粤海街道的总部，「他们来到有『亚洲矽谷』之称的粤海街道，一次过亲眼看到华为、中兴、大疆、腾讯等科技巨头的总部，发现眼见与想像完全不同。年青人愿意踏出第一步去学习及了解，已经是一种进步。」
他鼓励师弟师妹积极考虑投身金融科技行业，「他们从小已与数码产品为伴，读任何学科也会对科技有一定认识，这是一种优势。不过，如果想加入金融科技行业，除了打好学术基础，更要主动及积极地学习业界的最新知识，始终世界变得太快，书本上的知识可能滞后。此外，最好在Year 2或Year 3，开始深入了解自己感兴趣的行业，主动探索未来方向。香港一向缺乏金融科技人才，这个行业具备极大发展潜力，值得大家及早准备，把握入行先机。」
周志群小档案
- 1995年 香港中文大学社会科学学士、永丰余精业科技电子（北京）有限公司华南区区域经理
- 2001年 深圳联合新创科技有限公司总经理
- 2003年 四方精创董事长及创始人
- 2024年 Customs YES管理委员会理事、共创明「Teen」星级导师
访问原文：《中大校友》季刊第一百二十四期．中大校友事务处 2025
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