四方精創董事長周志群（95逸夫政治與行政），三十年來一直在金融科技行業耕耘。他說自己生於現今時代是幸運的，「有幸見證人類歷史幾百年一遇的急速科技變革，每天也在經歷新事物。」主修政政的他投身金融科技，他鼓勵年青人別讓所修學科限制出路，「讀什麼科目與從事什麼行業沒有必然關係，上一代可能深諳一個行業，便可受用終身；但今天這條路已行不通。必須保持好奇心，不斷接觸及學習新科技，方能與時俱進，畏懼只會令你落後。」
出生於基層家庭、在觀塘長大的周志群（Frank）坦言，入讀中大改寫了他的人生。「因為對政治及社會宏觀發展感興趣，所以選擇了政政，但可能因性格外向，讓我從小就將『做生意』視為人生志業，人生規劃始終以創業為目標。入讀中大後，我把握時間廣結朋友，四年均有住宿舍，每晚的宿舍生活熱鬧且充實，大家圍坐暢談，結識了很多朋友，也大幅拓寬學習與見識，是中大改變了我。」
畢業後他走上從商之路，他認為在中大所學十分實用沒有浪費，「政治、經濟與文化是息息相關的，縱觀現時全球形勢，更能體會從商也難免受政治環境影響。讀政治的好處是讓人能透徹了解時局，作出更具前瞻性的商業判斷。」
清晨練跑凝聚鬥心
談及在中大的青蔥歲月，有一個身份至今仍讓周校友引以為傲，「Year 1加入了中大足球隊，自Year 2到畢業連續三年擔任隊長，期間贏得兩屆大專盃冠軍。直到今天，隊員之間的感情依然深厚，每年至少團聚一次，即使多忙也會出席，疫情前還相約一起踢業餘比賽。坦白說，在大學認識到的朋友，是一輩子的朋友，大家都很珍惜這段情誼。」
足球隊的經歷不僅為他帶來友誼，更激發他的領導才能，學懂如何凝聚團隊鬥心，「記得Year 1時，球隊像一盤散沙，於是我想出清晨五六時集合隊友沿吐露港跑步，然後到大埔吃早餐後再回校上課，這樣逐漸將球隊團結起來。不過，最有效凝聚球隊的，還是Year 3全隊到台灣比賽七日，與台灣大學、師範大學、成功大學等足球隊切磋，經此一役，隊員關係變得十分親密。」原本要同學自掏腰包到外地參賽幾乎是不可能的，但當時Frank已發揮他的商業頭腦，成功找到體育用品公司贊助，「結果每位隊員只需付二、三千元就可出發，籌辦這趟旅程相當值得，隊員之間的兄弟情能順勢建立起來，讓球隊往後發揮更有默契，屢創佳績。」
闖深圳為金融科技事業鋪路
畢業後他加入永豐餘精業科技電子，負責企業對企業（B2B）的工作，「當時開始接觸銀行範疇的科技，是對金融科技的啟蒙。我覺得選對方向十分重要，俗語有云『男人最怕入錯行』，行業選擇對人生影響深遠，我在讀書時已預視到，科技將會改變人類未來生活，所以決定投身此行業。」
除了選對行業，他還選對了發展地區，「工作兩三年後，深圳分公司出現空缺，我主動請調。那個年代，較少香港人會選擇回深圳發展，甚至有人認為在香港發展不順才會轉戰深圳，但我看法恰恰相反，主要是看好國家改革開放的機遇。最初接觸內地市場，其規模十分龐大，與香港相比是天淵之別。我在內地工作學習到很多東西，尤其是學懂眼光要更遠大，我亦有幸參與多個內地金融科技的創新項目，累積到豐富經驗。我深信，行業與工作地域的選擇，都是決定未來發展空間的關鍵。」
夢想擁有一間上市公司
在深圳工作累積了足夠經驗後，2003年周志群與幾位舊同事一同創業，「公司取名『四方精創』，寓意匯聚四方八面的精英前來創業。我重視團隊力量，將部分公司股份派發給員工，因此有接近四百位同事在公司服務超過十年。我的管理哲學很簡單，源於中國傳統智慧，通俗而言就是『泥水佬造門檻，過得人又過得自己』。凡事多站在對方立場思考，以求達致雙贏。不論是客戶還是同事，我都嘗試為對方設想，這是我一貫的處事態度。」
周志群年輕時已立志擁有一間上市公司，因此創業後的目標，就是要在香港上市。「不過，回到國內工作後，這個想法有點調整，香港2000年科網股爆破，令選讀電腦的人數銳減，本地人才供應不足。於是我將目標轉至國內上市，吸納更多人才，才能擴大公司規模。公司發展至今，已擁有逾二千位來自全國各地的軟件工程師。」
公司於2015年在深圳創業板上市，對公司發展有莫大幫助。「上市前，我們主力服務內地銀行；上市後，我發現香港市場也有很大需求。畢竟自己是香港人，自然希望加強香港市場方面的投入。香港作為國際金融中心，業務上較為多元，國內銀行的規模則比香港大得多，雙方各有可相互借鑑的地方。」促使他回歸香港的，還有中大師弟陳榮發（96逸夫政治與行政），「在大學住宿舍時已認識他，他畢業後在IBM負責銀行業務二十年，我向他分享了自己的發展計劃，並邀請他過檔幫忙負責香港及海外的營運工作。在他加盟後，公司大幅加強對香港市場的投入，也投放了大量資源研發Web 2.0及Web 3.0技術，包括區塊鏈及人工智能等。同時亦與監管機構展開深度合作，令公司躍升至另一個層次。」
銘記於心的資金教訓
由創業至上市看似一帆風順，周校友說也曾經歷深刻的教訓，「我們的客戶大多是銀行。銀行作為『百業之母』，業務根基穩健，公司成立二十多年來，從沒有客人『走數』，讓我們可以專注技術研發。幸運地創業首年已有盈利，但當時資金回轉不夠快，曾一度面臨現金流短缺，無法準時出糧。當時與太太商量，先從家中調動資金，以支付同事薪金。坦白說，當時感覺並不好受。自此我下定決心，絕不讓同樣情況再次發生。後來我堅持公司必須維持至少半年的營運現金流，此舉也助我們度過了後續不少難關。」
周志群說2008年金融海嘯一役，同事流失率低於5%，而客戶見到公司在低潮也與員工共渡時艱，欣賞他們實事求事的態度，紛紛投下信任一票，「公司後續發展十分順暢，成功上市後，發展至現時市值超過100億港元，對於軟件公司而言實屬難得。正因公司財務結構健康，即使後來在深圳購地興建二十層高的總部，亦從未向銀行借貸或抵押融資。我的理念是『三軍未動，糧草先行』，其他公司不敢貿然投資新科技，可能因為背後缺乏足夠資金支持。我在財務上傾向保守，但在技術投資上卻極度進取，例如早在2016年，大眾尚未重視區塊鏈技術時，我們已率先投入研究，這讓我們較其他公司擁有更大優勢，可以走得更快。」
銀行大力發展金融科技，為何不自聘技術團隊，而要借助四方精創？周志群解釋：「我們與銀行的關係是相輔相成的。銀行當然自有其人才處理日常營運、業務管理及應對監管要求；而我們因持續服務各地不同客戶，能更早掌握全球科技變革趨勢，甚至可以預先投入資源，進行人才培訓與技術儲備，這正是私人企業靈活應變的優勢所在。銀行始終需專注於核心業務，畢竟其本質並非科技公司，我們主動將最新技術介紹給他們，縮短他們的學習曲線，這其實是相得益彰的。」
香港是全球極佳沙盒
周志群對香港金融科技的未來發展表示樂觀，「我時常跟別人說，香港是極佳的全球性沙盒，是其他地方難以取代的；香港的金融業於國際間有舉足輕重的地位，加強金融科技發展，既能彰顯香港的核心價值，也能支持國家發展。」他補充，2025年9月最新出爐的全球排行榜中，香港獲評為金融科技第一；而在11月初舉辦的香港金融科技周上，不少國際銀行高層也認同香港在金融科技的領先地位，「這全賴政府及監管機構的努力，例如特區政府推出的穩定幣政策，已產生國際級的影響力，而香港也從以往『引進來』，轉變為積極『走出去』的角色。只要特區政府主動地多做一點，加強及提供更多落地應用場景，香港的獨特優勢將更能充分展現出來。」
熱衷於金融科技創新的同時，周校友對培育年輕一代亦抱有強烈的使命感。「現今年青人容易感到迷惘，他們面對的挑戰不少。我希望跟青少年多點互動，分享我的經驗。」在中大師兄、香港海關關長陳子達（94逸夫政治與行政）的邀請下，他參與「Customs YES計劃」（「香港海關青年發展計劃」），後來亦成為「共創明『Teen』」的星級導師，「最想帶給年青人的訊息是：不要失去鬥心。當你認為自己什麼也做不到，就真的沒法子做到，但如果你願意努力、肯花時間，就一定能做得到。」
以自身經歷鼓勵基層學生
周志群沒有父蔭，一切全靠自己積極爭取機會，「很想將這個信念傳給下一代，鼓勵他們相信自己。社會上有很多人，包括學校及政府，都在提供幫助與機會。只要主動爭取，一定能闖出一片天。」除了透過經驗分享，他亦帶領年青人到深圳，參觀四方精創位於南山區粵海街道的總部，「他們來到有『亞洲矽谷』之稱的粵海街道，一次過親眼看到華為、中興、大疆、騰訊等科技巨頭的總部，發現眼見與想像完全不同。年青人願意踏出第一步去學習及了解，已經是一種進步。」
他鼓勵師弟師妹積極考慮投身金融科技行業，「他們從小已與數碼產品為伴，讀任何學科也會對科技有一定認識，這是一種優勢。不過，如果想加入金融科技行業，除了打好學術基礎，更要主動及積極地學習業界的最新知識，始終世界變得太快，書本上的知識可能滯後。此外，最好在Year 2或Year 3，開始深入了解自己感興趣的行業，主動探索未來方向。香港一向缺乏金融科技人才，這個行業具備極大發展潛力，值得大家及早準備，把握入行先機。」
周志群小檔案
- 1995年 香港中文大學社會科學學士、永豐餘精業科技電子（北京）有限公司華南區區域經理
- 2001年 深圳聯合新創科技有限公司總經理
- 2003年 四方精創董事長及創始人
- 2024年 Customs YES管理委員會理事、共創明「Teen」星級導師
訪問原文：《中大校友》季刊第一百二十四期．中大校友事務處 2025
網上閱讀《中大校友》12月號
pdf版本：http://www.alumni.cuhk.edu.hk/magazine/202512/pdf/CUAM_202512.pdf
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